Nach 10 Jahren in Borne wird der SchenkRaum Fläming ab dem 05.09.2026 seine Türen in Klein Glien öffnen. Alle 14 Tage am Samstag in der Zeit von 13.00-15.00 Uhr freut sich das Team vom SchenkRaum euch zu begrüßen. Durch die neuen Möglichkeiten auf dem COCONAT  Gelände, „Parkmöglichkeiten und gute ÖPNV Anbindung“ könnt ihr länger verweilen und z.B. zwischendurch vor Ort das Cafe besuchen.
Zitat Geschäftsführer Janosch Dietrich „Wir sind stolz dass sich mit dem Schenkraum eine wichtige Institution des Flämings in Klein Glien ansiedelt, insbesondere da uns Nachhaltigkeit ein großes Anliegen ist und diese hier durch die Weiternutzung von Dingen gefördert wird“

Mary vom SchenkRaum Fläming

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Potsdam-Mittelmark. Zur Umsetzung unserer Regionalen Entwicklungsstrategie (RES) rufen wir zur Teilnahme am sechsten und voraussichtlich letzten Projektauswahlverfahren der Förderperiode 2023 – 2027 auf.  Insgesamt stehen uns in der LEADER-Region Fläming-Havel für 2023 bis 2027 gut 20,5 Mio. Euro EU-Mittel zur Verfügung. Nach bislang fünf Auswahlverfahren wurden gut 100 Projekte mit rund 15 Mio. Euro EU-Mittel Förderbedarf ausgewählt.

Der sechste Stichtag zur Einreichung der Projektunterlagen ist der 5. Oktober 2026. Das zur Verfügung stehende Budget beträgt 4 Mio. Euro EU-Mittel.

Die maximale Fördersumme beträgt 800.000 Euro pro Projekt, sofern laut RES kein kleinerer Wert vorgegeben wird.

Projekte in folgenden Bereichen können gefördert werden:

• Vernetzungs- und Informationsaktivitäten, Machbarkeitsstudien und lokale Konzepte
• Investitionen in wirtschaftliche Vorhaben
• Investitionen in Grundversorgung, Gemeinschafts- und Vereinseinrichtungen
• Freizeit- und Tourismusinfrastrukturen
• Sanierung von denkmalgeschützten oder ortsbildprägenden Gebäuden

Weitere Informationen zum Verfahrensablauf sowie die notwendig einzureichenden Unterlagen gibt es auf unserer Webseite www.flaeming-havel.de

Zu beachten: Es können nur Projekte berücksichtigt werden, die zeitnah umgesetzt werden können. Notwendige Genehmigungen (z.B. Baugenehmigung) müssen spätestens zum 26.11.2026 vorliegen.

Zur Teilnahme am Verfahren das vollständig ausgefüllte und unterschriebene Projektblatt nebst den beizufügende Anlagen fristgerecht (05.10.2026) bei der LAG Fläming-Havel per E-Mail einreichen.

Die Mitarbeiter*innen im Regionalbüro der LAG Fläming-Havel stehen Ihnen gern für Auskünfte und Beratungen zur Verfügung. Bitte vereinbaren Sie rechtzeitig vor dem Stichtag einen Beratungstermin.

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Alles begann nach der Hitzewelle vor etwa drei Wochen. Bis dahin kümmerte sich der Storch gemeinsam mit seiner Partnerin vorbildlich um die drei Küken im Horst, doch dann änderte sich sein Verhalten. Offenbar hält er auf Grund seines Bruttriebes sein eigenes Spiegelbild plötzlich für einen fremden Storch, der seinem Nachwuchs zu nahe kommt und gegen Eindringlinge kennt ein besorgter Storchenvater keine Gnade.

Sein erster “Einsatz” führte ihn zur Feuerwehr in Wenzlow, wo er auf dem Schlauchturm wohnt. Dort attackierte er hartnäckig spiegelnde Türflächen, wobei die Lösung überraschend einfach schien: Die Türen wurden mit Pappe abgedeckt und schon war der vermeintliche Konkurrent verschwunden.

Leider blieb es nicht dabei und inzwischen patrouilliert der gefiederte Wachposten durch Wenzlow und kontrolliert alles, was spiegelt. Haustüren, Gewächshäuser und glänzende Flächen werden energisch bepickt. Auch das eine oder andere Auto musste schon Bekanntschaft mit seinem kräftigen Schnabel machen, wenn der “Rivale” darin auftauchte. Das hinterlässt leider manchmal Kratzer.

Selbst vor Haustür machte der Storch nicht halt. Mehrfach klopft er energisch an, fast so, als wolle er höflich um Einlass bitten. Doch sobald die Tür geöffnet wird, wird schnell klar: Zu Besuch wollte er gar nicht kommen – er wollte den vermeintlichen Eindringling vertreiben, berichteten Wenzlower Bürger.

So amüsant manche Begegnung auch ist, für die Betroffenen kann das Verhalten durchaus ärgerlich sein. Allerdings zeigt sich der Storch gegenüber Menschen nicht aggressiv. Er verteidigt lediglich seinen Horst und seine drei Küken – und lässt sich dabei von seinem eigenen Spiegelbild täuschen.

Sowohl der Storchenbeauftragte des Landkreises Potsdam-Mittelmark als auch der Storchenhof aus Loburg in Sachsen-Anhalt kennen dieses ungewöhnliche Verhalten. Ihr Rat lautet deshalb: Autos möglichst abdecken und spiegelnde Flächen an Türen oder Gewächshäusern verhängen oder unkenntlich machen. Verschwindet das Spiegelbild, verschwindet meist auch der vermeintliche Gegner.

Bei allem Ärger sollte eines nicht vergessen werden: Der Weißstorch steht unter strengem Naturschutz. Ihm darf selbstverständlich nichts angetan werden. Mit etwas Geduld und ein paar einfachen Maßnahmen lässt sich die Zeit gut überbrücken – denn der Spuk ist nur vorübergehend.

Spätestens im August, wenn die Jungstörche flügge sind und sich die Tiere auf den Weg in ihre Winterquartiere machen, kehrt auch in Wenzlow wieder Ruhe ein. Dann endet hoffentlich auch die wohl ungewöhnlichste Dorf-Patrouille des Sommers – und der einzige Gegner, den der Storchenvater nie besiegen konnte, bleibt sein eigenes Spiegelbild.

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Die „Natur im Garten“-Plakette ist eine Auszeichnung für naturnahe Gärten. Mit ihr kann ein sichtbares Zeichen für nachhaltiges Gärtnern sowie für eine vielfältige und ökologisch wertvolle und naturnahe Gartengestaltung gesetzt werden.

Was macht einen naturnahen Garten aus? Grundlegende Bestandteile dafür sind wilde Ecken und naturnaher Wuchs, blütenreiche Staudenbeete, alte Obstbäume, hochgewachsene Wiesen sowie Gemüse- und Kräutergärten. Aber auch die Vielfalt an Gartenelementen und eine Bewirtschaftung mit Kompost, Regenwasser und Mulch sind wichtige Elemente einer naturnahen Gestaltung. Als Grundkriterium gilt, im Garten auf die Verwendung von Torf, chemisch-synthetischen Düngern und Pestiziden zu verzichten. Dann können Gärten wertvolle Rückzugsgebiete für eine Vielzahl von Pflanzen und Tieren sein.

Für viele Menschen ist so ein naturnaher Garten, der Mensch und Tier gleichermaßen nützt, eine Herzensangelegenheit. Nicht selten trifft das auf Unverständnis. Hier ein Umdenken anzuregen, ist ebenfalls ein Anliegen der Aktion.

Das naturnahe Gärtnern bietet ein unschätzbares Potenzial für eigenes nachhaltiges Handeln. Naturgärten ermöglichen nicht nur Entspannung und Lebensfreude. Sie bieten die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, gesunde Früchte zu ernten, Pflanzen und Tieren einen Lebensraum zu bieten und dabei einen wertvollen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Deswegen unterstützt der Naturpark Hoher Fläming die Aktion „Natur im Garten“. Das Landesamt für Umwelt hat 2022 die Trägerschaft für Brandenburg übernommen und trägt die Lizenzkosten.

Weitere Informationen und das Anmeldeformular gibt es auf der zentralen Zertifizierungsstelle des Landes www.natur-brandenburg.de/erleben-lernen/naturimgarten oder auch bei der Naturparkverwaltung Hoher Fläming.

Ansprechpartnerin:
Sandy Rau
Telefon: 033848 9003-10
E-Mail: sandy.rau@lfu.brandenburg.de

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„wissen, wo wir sind, und was den Ort so besonders macht, was der Ort so tolles besitzt, was ihn ausmacht.“

Es sollte anders kommen. Die Bürgermeisterin dachte auch nicht daran, der Bitte der Vorsitzenden nachzukommen und ihre Redezeit auf die üblichen drei Minuten zu begrenzen. Meine Rede dauert sechs Minuten, stellte die Planetaler Bürgermeisterin eingangs selbstbewusst fest – und begann die Situation nicht nur ihrer Gemeinde nachdrücklich zu schildern:

„Schön, dass Sie ihr Weg in das sanierte Kulturhaus Locktow geführt hat“, blieb der einzige Satz, der die Erwartungen der Kreistagsvorsitzenden einigermaßen erfüllte. Danach lagte sich Karin Commichau für ihre und andere Gemeinden ins Zeug:

„Ich sehe die kommunale Selbstverwaltung in Gefahr.

Die kommunalen Haushalte befinden sich in einer nahezu flächendeckenden Krise von nie zuvor dagewesenen Ausmaßen. Die Ursachen dieser Finanzmisere liegen in der gestiegenen Inflation, den großzügigen Tarifabschlüssen in den Kommunen und in dem Leistungskatalog im Sozialbereich.

Wenn nichts passiert, wird der Handlungsdruck immer größer und die Folgen werden von den Einwohnern vor Ort immer stärker verspürt. Das bringt auch den gesellschaftlichen Zusammenhalt in Gefahr. Die vorhandene Infrastruktur verfällt, und die Investitionen brechen ein. Wenn Erhaltungsinvestitionen nicht mehr möglich sind, so ist das für mich eine Vermögensvernichtung.

Die Haushalte der Gemeinde Planetal konnten in den zurückliegenden Jahren nur durch die Entnahme aus der Rücklage ausgeglichen werden. Da diese Rücklagen nun verbraucht sind, ist die Gemeinde Planetal in der Haushaltssicherung. Investitionen sind nicht mehr möglich, und die vorhandene Infrastuktur bei Gehwegen und Gemeindestraßen verfällt zusehens.

Locktow gehörte zu DDR-Zeiten zu den hundert schönsten Dörfern der damaligen DDR. Und wie sieht Locktow heute aus? Keine verkehrssicheren Gehwege und teilweise keine verkehrssicheren Straßen.

Die Finanzaustattung der strukturschwachen Gemeinden von seiten des Landes Brandenburg ist unzureichend, was Sie ja selber auch wissen. Die Einnahmequellen der Gemeinde Planetal können die extremen Belastungen durch Transferaufwendungen auf keinen Fall auffangen. Im Gegenzug kann die Gemeinde bei den Umlagen an das Amt und an den Kreis sowie für die Kita und den Hort keine Einsparungen vornehmen. Unsere Umlagebelastungen sind derart hoch, dass bereits die Verfassungskonformität des brandenburgischen Finanzausgleichgesetzes in Frage gestellt werden muss. 

Das Defizit der Gemeinde Planetal liegt in diesem Jahr – bei knapp 900 Einwohnern – bei 400.000 Euro. Bei einem Gesamthaushalt von ca. 2,7 Mio. Euro.

Die gemeindlichen Ausgaben werden seit einigen Jahren nur durch einen Kassenkredit möglich, der eine Höhe von 700.000 Euro aufweist. Wir sind nicht in der Lage, unsere gesetzlichen Aufgaben finanziell zu stemmen, und unsere freiwilligen Aufgaben können wir nicht angemessen finanzieren. Unsere Zuschüsse für freiwillige Selbstverwaltungsaufgaben liegen bei 0,85 Prozent. Das sind gerade einmal ein Drittel des landesweit als Orientierung angenommenen Wertes. So können wir die Lebensqualität unserer Einwohner nicht mehr erhalten.

Die Grundsteuern haben wir bis an die Schmerzgrenze erhöht. Bei der Grundsteuer A belegen wir im Pro-Kopf-Aufkommen den zweiten Platz im Landkreis Potsdam-Mittelmark. Bei der Grundsteuer B liegen wir im vorderen Drittel. Weitere Steuererhöhungen zum Beispiel bei der Grundsteuer A würde die Existenz der landwirtschaftlichen Betriebe gefährden. Die Schließung oder die öffentliche Einschränkung von Anlagen im Bereich der Pflichtaufgaben kommt für die Gemeinde Planetal nicht in Frage, da durch weiteren Verlust an Attraktivität die Gemeinde keinen Einwohnerzuwachs feststellen könnte, und die Leistungsfähigkeit des Haushaltes weiter geschwächt werden würde.“

Der Kreistag nahm das engagierte Statement von Karin Commichau zur Kenntnis. So sehen es die Regularien vor.

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Landrat Marko Köhler begründete vor dem Kreistag noch einmal die Ernennung. Jan Ehlers ist seit vielen Jahren einer der Stellvertretenden Kreisbrandmeister und als solcher im Brand-, Katastrophen- und Zivilschutz eingesetzt. Er ist ist Ehrenbeamter auf Zeit, d.h., seiner Ernnenung muss in regelmäßigen Abständen neue bestimmt werden.

Bereits am 16. April fand eine ordentliche Anhörung der Amts-, Gemeinde- und Stadtwehrfürerinnen und -wehrführern statt. diese wurden gefragt, ob sie mit der Bewerbung und dem Vorschlag, Herrn Ehlers für weitere sechs Jahre als stellvertreenden Kreisbrandmeister einzusetzen, einverstanden sind. Das Votum fiel laut Landrat Köhler einstimmig aus.

Wesentliche Aufgaben eines stellvertretenden Kreisbrandmeisters sind laut Ausschreibungstext:

• Unterstützung des Landrates bei der Aufsicht über die Freiwilligen Feuerwehren des Landkreises und bei der Durchführung der dem Landkreis nach § 4 BbgBKG obliegenden Aufgaben.
• Beratung örtlich zuständiger Einsatzleitungen sowie jederzeitige Bereitschaft zur Übernahme der Einsatzleitung auf Anforderung sowie auf Anweisung
• Teilnahme an Fachaufsichtlichen Kontrollen der Feuerwehren.
• Teilnahme an Versammlungen, insbesondere Dienstversammlungen auf überörtlicher Ebene, und sonstigen Sonder-, Ausbildungs- und Jugendveranstaltungen.
• Übernahme von Sonderaufgaben auf Landkreisebene.
• Unterstützung der überörtlichen Zusammenarbeit der Feuerwehren des Landkreises Potsdam-Mittelmark.
• Übernahme von regelmäßigen Bereitschaften (1 Woche pro Monat)

Als der Landrat Jan Ehlers die Urkunde „vor versammlter Mannschaft“, dem Kreistag, übergibt, bittet er Jan Ehlers, selbst ein paark Worte zu sagen, kündigt aber gleich an, dass „der Jan will immer nicht viel sagen“. Und tatsächlich hält sich der neue, alte Stellvertretende Kreisbrandmeister kurz:

„Recht herzlichen Dank für die Einladung, für das mit entgegengebrachte Vertrauen und für die Möglichkeit, heute hier zu stehen. In der jetzigen Situation ist es nicht immer leicht, weder in der Einsatzarbeit draußen noch in der Kommunikation untereinander und mit unserem Verwaltungsvorstand, aber das ist auch der Grund, warum ich hier heute wieder stehe, weil die letzten Jahre mit gezeigt haben, dass wir viel mit einander erreicht haben, viel umsetzen können, und dass sich der eine auf den anderen verlassen kann.

Ich bedanke mich – und das soll es auch schon gewesen sein“

(Artkelfoto: Landrat Marko Köhler (links) und Jan Ehlers)

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Deshalb beschlossen die Bad Belziger Stadtverordneten jetzt eine öffentlich-rechtliche Vereinbarung über gegenseitige Hilfe und Unterstützung mit dem Ämtern Brück, Niemegk und Ziesar.

Diese betrifft sowohl die gegenseitige Zusammenarbeit bei Brand- und Hilfeleistungseinsätzen, sowie auch die gemeinsame Aus- und Fortbildung. Dafür stimmen die Träger des Brandschutzes und der örtlichen Hilfeleistung ihre Alarm- und Ausrückeordnung aufeinander ab, um so gemeinsam zum Einsatzerfolg beizutragen.

Die tatsächlich entstandenen Kosten im Zusammenhang mit Einsätzen werden dabei von dem ersuchenden Vereinbarungspartner erstattet. Die Kosten für Aus- und Fortbildung trägt jeder Vereinbarungspartner selbst. Einstimmig wurden die Vereinbarungen von den Stadtverordneten beschlossen.

(Artikelfoto: FF Bad Belzig)

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Und dabei hat dieser eine lange Geschichte.  Bereits 1854 erschien das Zauch-Belziger Kreisblatt. Dieses wurde ergänzt durch Blätter einzelner Orte, die sich anfangs jedoch hauptsächlich auf Anzeigen konzentrierten. Nach 1945 prägten zunächst der “Volkswille (KPD) und “Der Märker” (SPD) die Region, ab 1946 die “Märkische Volksstimme”. Nach der Wiedervereinigung entstand daraus die “Märkische Allgemeine Zeitung (MAZ)” und diverse Anzeigenblätter. Seit der Jahrtausendwende und der zunehmenden Digitalisierung verändert sich die Lage zusehends: Werbeeinnahmen brechen weg, der Fokus verlagert sich ins Digitale, und die Lokalberichterstattung wird immer dünner.

Das konnten und wollten einige nicht hinnehmen. Seit 2009 betreibt Andreas Trunschke zunächst einige Vorläufer, seit 2018 die Online-Zeitungen “Fläming 365” und “Zauche 365”. Diese sind heute auf jeweils über 5.400 Follower in den verschiedenen Sozialen Netzen angewachsen und verzeichnen zusammen täglich rund 1.000 Seitenaufrufe pro Ausgabe. Das Kern-Autoren-Team bilden Eva Loth, Kristin Grünke, Andreas Koska und Andreas Trunschke selbst; daneben schreiben zahlreiche Menschen regelmäßig, viele gelegentlich, und einige liefern Pressemitteilungen aus Schulen oder Vereinen.

Laut Andreas Trunschke gab es zahlreiche Gründe für den Erfolg. Zum eine die Mischung aus professionellen, sowohl bezahlten und ehrenamtlichen Beiträgen. Darüber hinaus durfte jede und jeder Beiträge einreichen und Beiträge kommentieren – letzteres auch anonym. Allerdings gibt es dabei klare Regeln durch Nutzungsbedingungen: Artikel und Kommentare werden moderiert. Bislang musste erst ein einziger Kommentar abgelehnt werden. Wichtig war Andreas Trunschke immer der kostenfreie Zugang nach dem Grundsatz, dass lokale Information allen gehört.

Um den professionellen Autoren eine Entlohnung geben zu können, wurde 2021 erstmalig eine Förderung bei der Medienanstalt Berlin-Brandenburg (mabb) beantragt – mit Erfolg.  Diese Fördermöglichkeit der mabb hatte bundesweit Pilotcharakter und wurde inzwischen von weiteren Medienanstalten der Länder kopiert. Hintergrund dieser erstmaligen Förderung von Medieninhalten sind die zum großen Teil unverschuldeten Probleme der Lokalmedien. Um die Unabhängigkeit der geförderten Medien zu wahren, wurde zwischen dem Land Brandenburg und den Medien die mabb als unabhängiger Förderer geschaltet.

Ein weiterer Erfolgsfaktor war, dass Andreas Trunschke als Eigentümer und Redakteur selbst Texte schreiben, fotografieren und Webseiten gestalten kann sowie sich in Grundaspekten des Medienrechts auskennt. Das ermöglichte ihm, das Projekt lange im Alleingang zu führen. Nun wird er wird Ende 2026 aufhören. Hinzu kommt, dass ein langjähriger Autor ebenfalls aufhört.

So stehen alle nun vor der Frage, wie es weiter gehen soll. Dabei geht es nicht in erster Linie um den Fortbestand von “Fläming 365” oder “Zauche 365” als Marken, sondern um den Erhalt eines bürger- und lokaljournalistischen Angebots in der Region – wie dieses künftig heißen mag oder konkret ausgestaltet wird, ist nachrangig.

In vier Arbeitsgruppen wurden bei dem Treffen in Klein Glien verschiedene Szenarien diskutiert und anschließend ausgewertet. Sinnvoll erscheint allen die Reduktion auf eine Kernplattform (z.B „PM 365“) statt bisher zweien, die auf dem aufbaut, was bereits existiert. Idealerweise wird das Archiv gesichert und eine technisch moderne, skalierbare Plattform auf einem leistungsstärkeren Server bzw. bei einem besseren Host als bisher neu aufgebaut.

Von Anfang an sollten Kooperationsmöglichketen mitgedacht werden, wie beispielsweise mit Amtsblättern, MAZ oder BraWo. Auch sollten vielfältige Formen der Berichterstattung eingebaut werden können wie Podcast und Video.

Die Bündelung aller Aufgaben in einer Person wie bislang bei Andreas Trunschke scheint den Anwesenden langfristig nicht tragfähig zu sein. Es braucht eine verantwortliche Person mit dem „Hut auf“, die sich mit Medienrecht auskennt, Autorinnen und Autoren gewinnt und koordiniert sowie Schulungen für Bürgerinnen und Bürger anbietet. Denkbar wäre auch eine Person für die Technik, eine Person für Administration und Einpflegen von Pressemitteilungen und eine Person für Werbeakquise und Finanzierung. Technik wurde als wichtiges Thema identifiziert, sie muss funktionieren und für Schreibende leicht bedienbar sein.

Die Finanzierung ist die zentrale Herausforderung und könnte aus verschiedenen Quellen kommen. Beispielsweise: freiwilliges Abo, Werbeeinnahmen, Öffentliche Gelder (Kommunen, Landkreis, Land), Stiftungs- und institutionelle Förderungen und natürlich die mabb. Diskutiert wurde, wie man Kommunen und Landkreis motivieren kann, Mittel beizusteuern – etwa indem die Plattform kommunale Informationen integriert und damit Öffentlichkeitsaufgaben für die Ämter übernimmt.

Als Analogie wurde der „Tourismusverband Fläming“ genannt: Ein kleiner Betrag pro Einwohnerin und Einwohner könnte eine belastbare Grundfinanzierung sichern. Als Organisationsform wurde eine Genossenschaft diskutiert.

Damit es weiter gehen kann braucht es zukünftig mindestens zwei bis drei Personen in bezahlten (Teilzeit-)Stellen für Management, Finanzierung, Technik und Administration, dazu einen Stamm bezahlter (semi-)professioneller Autorinnen und Autoren sowie eine größere Gruppe Ehrenamtlicher, die gelegentlich, aber regelmäßig Beiträge leisten. Am wichtigsten ist die Unterstützung und Finanzierung durch möglichst viele unterschiedliche Partner und Quellen, weil nur so journalistische Unabhängigkeit und damit Glaubwürdigkeit erhalten bleiben.

Die Runde einigt sich auf die Gründung einer Strategiegruppe mit drei bis fünf Personen, die die genannten Ideen recherchiert, Finanzierungsoptionen prüft und die nächsten Schritte koordiniert. In einer abschließenden Runde wurde Freude darüber deutlich, dass sich so viele Menschen für das Thema engagieren. Es war ein vorsichtiger Optimismus und eine vage Hoffnung spürbar. Der Fortbestand einer bürger- und lokaljournalistischen Plattform in der Region könnte gelingen.

Wer mitarbeiten möchte, kann sich an Andreas Trunschke: kontakt@webfischerei.de, Dorothee Bornath unter: mail@bornath.de oder Meike Eitel unter: meike@muehle-luesse.de melden oder natürlich auch über „Fläming 365“ oder „Zauche 365“ direkt sowie über die sozialen Netze.

Eine aktive und engagierte Lokalzeitung ist wichtig für eine lebendige Demokratie.

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wie bereits bekannt gemacht gibt es am Sonnabend, dem 27. Juni, in Klein Glien ein Treffen um ein wichtiges Thema:

Wie kann und soll es mit dem Lokal- und Bürgerjournalismus im Landkreis weitergehen?

Das Treffen findet von 10:00 bis 13:00 Uhr statt, nicht wie ursprünglich angedacht in der S-Bahn, auch nicht unter dem Sonnensegel, sondern – angesichtes der Hitze – im kühlen Keller des Coconats (Klein Glien 25, 14806 Bad Belzig-Hagelberg).

Hintergrund des Treffens ist, dass der Lokal- und Bürgerjournalismus in unserer Region an einem wichtigen Wendepunkt steht: Ich (Andreas Trunschke, Betreiber der Plattformen “Fläming 365” und “Zauche 365”) möchte und muss kürzertreten. Gleichzeitig stehen technische Weiterentwicklungen sowie die Frage nach künftigen Fördermöglichkeiten im Raum.

In Folge einer Arbeitsgruppe bei der Mitmach-Konferenz im April, werden wir aktiv.  Mit möglichst vielen engagierten Akteurinnen und Akteuren aus der Region wollen wir noch vor der Sommerpause eine gemeinsame Perspektive entwickeln.

Ziel des Treffens wird sein, gemeinsam zu klären, wie die Zukunft des Lokal- und Bürgerjournalismus in unserer Region aussehen kann – ob in bestehender Form mit neuen Verantwortlichkeiten, erweitert mit anderen Reichweiten, vielleicht sogar neuen Medienkanälen (Video, Print?) und Partnerschaften (welche?) oder eben auch stark reduziert bzw. ein “Versiegen” des lokalen Angebots.

Wir freuen uns auf deine Teilnahme und Perspektiven. Gerne kannst du diese Einladung an Interessierte weitergeben.

Mit erwartungsvollen Grüßen,

Dorothee Bornath, Meike Eitel und Andreas Trunschke

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Was 2016 als innovatives Projekt begann, hat sich zu einem festen Bestandteil der Berufsorientierung im Landkreis entwickelt. Das Erfolgsrezept ist dabei bis heute unverändert: Jugendliche sollen Berufe nicht nur beschrieben bekommen, sondern sie selbst erleben. In einem abwechslungsreichen Parcours durchlaufen die Schülerinnen und Schüler mehrere interaktive Stationen, an denen sie unterschiedliche Berufsfelder kennenlernen, Aufgaben ausprobieren und mit Auszubildenden sowie Fachkräften ins Gespräch kommen können.

Ob technische Herausforderungen, handwerkliche Tätigkeiten, Aufgaben aus dem Gesundheitswesen oder Einblicke in Verwaltung, Handel und Dienstleistungen – JOB NAVI PM macht die Vielfalt der regionalen Arbeitswelt unmittelbar erfahrbar. Damit unterstützt der Parcours junge Menschen in einer entscheidenden Lebensphase: der Wahl des passenden Praktikumsplatzes, einer Ausbildung oder eines Studiums.

„Seit zehn Jahren verfolgen wir mit JOB NAVI PM das Ziel, Jugendlichen Orientierung zu geben und ihnen Mut für ihre beruflichen Entscheidungen zu machen“, erklärt das Organisationsteam des Netzwerks Schule & Wirtschaftsforum PM mit Mandy Große, Linda Schröder und Caroline Stallbaum:

„Die persönliche Begegnung mit Unternehmen, das Ausprobieren und die Möglichkeit, Fragen ohne Hemmungen zu stellen, machen den besonderen Charakter des Parcours aus. Zu erleben, wie Jugendliche plötzlich Interessen entdecken oder berufliche Perspektiven für sich erkennen, ist jedes Jahr aufs Neue beeindruckend.“

Der Mehrwert des Formats reicht dabei weit über die individuelle Berufsorientierung hinaus. JOB NAVI PM leistet einen wichtigen Beitrag zur Fachkräftesicherung in der Region. Die Jugendlichen lernen die Vielfalt attraktiver Ausbildungs- und Studienmöglichkeiten direkt vor ihrer Haustür kennen. Gleichzeitig erhalten Unternehmen die Chance, frühzeitig mit potenziellen Nachwuchskräften in Kontakt zu treten und sich als moderne Arbeitgeber zu präsentieren.

„Mit JOB NAVI PM investieren wir in die Zukunft unseres Landkreises“, betont Dr. Christoph Löwer, Beigeordneter des Landkreises Potsdam-Mittelmark:

„Eine gelungene Berufsorientierung hilft jungen Menschen dabei, ihren eigenen Weg zu finden. Gleichzeitig stärkt sie unsere regionalen Unternehmen bei der Gewinnung von Fachkräften. Dass dieses Format seit mittlerweile zehn Jahren erfolgreich umgesetzt wird, zeigt eindrucksvoll, welchen Wert die Zusammenarbeit von Schulen, Wirtschaft und Landkreis für die Entwicklung unserer Region hat.“

Die hohe Beteiligung von 49 Unternehmen und Institutionen unterstreicht die Bedeutung des Netzwerks und die gemeinsame Verantwortung für die Fachkräfte von morgen. Seit einem Jahrzehnt gelingt es JOB NAVI PM, Brücken zwischen Klassenzimmer und Arbeitswelt zu bauen und dabei echte Begegnungen zu schaffen.

Das zehnjährige Jubiläum ist deshalb nicht nur Anlass zum Rückblick, sondern auch ein Blick nach vorn: Denn die Herausforderungen des Arbeitsmarktes wachsen – ebenso wie die Chancen für junge Menschen, ihren Platz in der vielfältigen Wirtschaftslandschaft Potsdam-Mittelmarks zu finden.

JOB NAVI PM zeigt seit zehn Jahren eindrucksvoll, wie Berufsorientierung gelingen kann: praxisnah, partnerschaftlich und mit einem klaren Ziel – Jugendlichen Perspektiven zu eröffnen und die Zukunft der Region aktiv mitzugestalten.

Mehr Informationen zum Berufsorientierungsparcours sind auf der Website https://schulewirtschaft.pm/job-navi-pm/ zu finden.

Die Organisation und Durchführung des Parcours JOB NAVI PM ist ein Aufgabenbereich des Netzwerks Schule & Wirtschaftsforum PM der TGZ PM GmbH, das aus Mitteln des Landkreises Potsdam-Mittelmark finanziert wird.

Kontakt für Rückfragen:

Netzwerk Schule & Wirtschaftsforum PM
TGZ PM GmbH
E-Mail: mandy.grosse@tgzpm.de

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